協調

做工程最簡單的問題是把工程建好，最復雜的是處理各種人際關系，做工程要和哪些單位打好關系呢，我們來列舉一下。
首先是政府這塊：街道辦事處，派出所，質安站，環(huán)保局，城管局，建設局，稅務局，審計局（或財評），消防局，規(guī)劃局，電力局，自來水公司等。然后是項目這塊：建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、勘察單位、檢測單位、第三方咨詢公司、其他不低于10家勞務或專業(yè)分包公司，材料設備供應商不計。還有就是周圍居民協調。以上統(tǒng)稱協調，項目上協調沒有做好，項目利潤再大，管理和施工水平再高，最后可能驗收驗不了。

投入

現在做工程通常是墊資，合同按月付，實際上最常見的是按節(jié)點付，這個節(jié)點體現在時間上：端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)三個節(jié)日（俗稱“五八臘”），偶爾9月1日開學會單獨支付一筆。進度上；地下室、主體工程、安裝和裝修工程、竣工驗收、結算一審、終審、質保金。以前很多人瞧不起433（月進度產值的40%，完工付到70%，結算付清），現在能有433都很不錯了。 

通常來說，做工程想賺錢，現在已經沒有空手套白狼這一說了，很多小白覺得工程好做，反正甲方按月付，拿著甲方的錢去轉動工地，這種小白通常一把就把自己整沒了。一般做工程，一個億的合同手里沒有1千萬現金想都別想做，2000萬現金才能保證你能做完項目，也就是5倍杠桿才是安全區(qū)，10倍杠桿屬于風險很大了，一旦甲方沒錢，就沒戲了。

按正常來說，工程做完當年，你要付到成本的70%。按正常的費用來算，前期費用花掉2.5點，下浮按6個點，總包公司的管理費、稅費、社保按10個點，中間的協調和財務費用2個點，一下就要去掉20.5個點，一個項目按定額的毛利潤就是32個點左右，所以在過程中操作的好，省工省料，然后玩點套路，利潤就是15個點左右。

以上就是做工程能不能賺錢的門道了，就兩點，協調和投入，兩點都有恭喜你，做工程虧的概率很小，大概率賺大錢。如果只有協調能力，賺大錢有可能，但是不會虧本。如果只有錢，不好意思，很有可能你提著豬頭找不到真神，別人可能還會把當冤大頭，極大概率虧本，中等偏小概率賺錢，極低概率賺大錢。