集團(tuán)上下以建設(shè)精品優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，深入實施質(zhì)量提升行動，全面加強項目質(zhì)量管理，將創(chuàng)建精品工程各項要求滲透到建設(shè)施工的各個環(huán)節(jié)，多措并舉夯實質(zhì)量基石，全面營造創(chuàng)建精品工程的濃厚氛圍，不斷提高工程質(zhì)量管理能力和水平。

平臺化合作模式

中釜集團(tuán)充分整合自身在資質(zhì)、資金、人員、質(zhì)量管理等方面的優(yōu)勢，通過“平臺+合伙人”模式，為廣大中小工程商提供高質(zhì)量的工程設(shè)計、施工、融資、管理等全生命周期支持，助力中小工程商突破自身局限，補齊資質(zhì)及施工管理等方面的短板，全面提升合伙人項目工程質(zhì)量，增強市場競爭力。

專業(yè)化人才隊伍

中釜集團(tuán)將堅持人才優(yōu)先戰(zhàn)略，把高素質(zhì)項目團(tuán)隊作為項目質(zhì)量的“第一保障”。結(jié)合近年集團(tuán)迅速發(fā)展實際，制定了人才隊伍招引、培養(yǎng)規(guī)劃，定期從與集團(tuán)有良好的聯(lián)系和合作關(guān)系的武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校招攬人才，為集團(tuán)發(fā)展注入新鮮血液；定期組織開展工程專業(yè)技術(shù)知識、BIM技術(shù)應(yīng)用等培訓(xùn)，確保團(tuán)隊始終緊跟國際國內(nèi)工程管理前沿；注重在重要項目、關(guān)鍵節(jié)點中錘煉團(tuán)隊，不斷提高處理復(fù)雜項目的能力，提升團(tuán)隊整體水平。

智能化項目管理

中釜集團(tuán)一直堅持走數(shù)字化發(fā)展之路，通過科技創(chuàng)新，賦能工程質(zhì)量管理，目前已經(jīng)取得明顯成效。中釜“BIM+智慧工地”平臺，實現(xiàn)了工程項目建設(shè)多過程、多要素的數(shù)字化、在線化、智能化，讓工地管理“耳聰目明”，提高了項目綜合管理效率、協(xié)同效率。目前，平臺已經(jīng)在全國多地中釜項目投入使用，項目的施工成本明顯下降，工程質(zhì)量顯著提升，事故、隱患大幅減少。

 工程質(zhì)量是建筑的生命，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，中釜建設(shè)集團(tuán)將始終堅持工程質(zhì)量首要地位，夯實質(zhì)量基石，持續(xù)筑牢競爭優(yōu)勢，為集團(tuán)后續(xù)工程的承攬?zhí)峁┛煽康闹魏捅Ｕ希瑸榧瘓F(tuán)發(fā)展保駕護(hù)航。