53家建企賺走了建筑行業(yè)19％的利潤

日前《建筑前沿》發(fā)布內(nèi)容，截至2021年底，全國建筑企業(yè)數(shù)量接近13萬家，凈利潤超過10億元有53家（公開渠道能查到經(jīng)營數(shù)據(jù)的企業(yè)）。其中53家建筑企業(yè)中，央企下屬單位數(shù)量最多，共33家，占比超60％。其中中國建筑8家、中國交建9家、中國鐵建5家、中國中鐵4家、中國中冶3家，中國能建、中國電建、中核集團、中國建材均為1家。另外19家為地方國企，僅1家民營企業(yè)。

 （圖源：建筑前沿）

2021年我國建筑企業(yè)實現(xiàn)凈利潤總額約6900億，53家凈利潤超10億的建企實現(xiàn)凈利潤合計1280億，占整個建筑行業(yè)約19％。也就是說近13萬家建企中，僅這53家建企就賺走了建筑行業(yè)19％的利潤。

建筑行業(yè)呈現(xiàn)“金字塔”型

目前建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)呈“金字塔”型，特、一級企業(yè)牢牢占據(jù)頂端，二級、三級企業(yè)居于其下，在資質(zhì)標準限定范圍內(nèi)承接業(yè)務。處于最下層的是眾多中小工程主，其中中小工程主數(shù)量占比超90%。資質(zhì)改革落地后，將進一步推動建筑行業(yè)整合。以后的行業(yè)生態(tài)或許是“一九原則”：即不到10%的企業(yè)把控大部分的資源、項目，90%多的中小工程主則從事專業(yè)承包、勞務分包。

平臺經(jīng)濟1+1>2

眾所周知，中小工程主整體競爭力普遍較低，在財力、物力、人力、包括人脈資源方面，都沒有辦法和大型建企去競爭。中釜認為直接上臺與央企或者地方性國企正面競爭顯然不是明智的選擇，只有精準自我定位，將自己融入生態(tài)或許是更好的結(jié)果。

拋開傳統(tǒng)的諸如掛靠模式，想要在激烈的競爭中生存下來，中小工程主或許可以嘗試一下近年來正在快速發(fā)展的平臺經(jīng)濟模式。平臺經(jīng)濟已經(jīng)成為經(jīng)濟增長的新引擎。當行業(yè)零散資源在平臺聚合為一個整體時，它所帶來的市場力量，已遠遠不是1+1+1+……的簡單疊加。

“用眾人之力，則無不勝”。中釜開創(chuàng)的合伙人制模式，是在充分研究有關(guān)改革政策取向，梳理行業(yè)服務模式創(chuàng)新走勢，嚴格遵循建筑行業(yè)管理規(guī)范，深入分析行業(yè)痛點和破解發(fā)展路徑基礎上，專為中小工程主打造的開放、融合、共享、共贏的智慧化工程企業(yè)平臺。本著資源共享、互利互惠、優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展的原則，通過合伙人制模式為中釜合伙人提供全方位賦能。成為中釜合伙人后，不僅可以合法合規(guī)地使用集團既有的全套工程施工資質(zhì)，同時還能獲得集團資金、人員、技術(shù)等全方位的支撐和服務，自主獨立開展各項經(jīng)營活動，讓合伙人心無旁騖、發(fā)揮所長。

當今時代，善于整合資源是參與行業(yè)競爭發(fā)展的“必殺技”。面對快速發(fā)展的建筑行業(yè)，中釜秉承“開放、融合、共享、共贏”的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展理念，不斷拓展建筑業(yè)新業(yè)態(tài)、新領域，打造工程領域新平臺，幫助更多行業(yè)伙伴搭上建筑行業(yè)這輛“單打獨斗”向“合作共贏”轉(zhuǎn)型升級的班車，齊奮進、共輝煌！