一、資金墊付不足。若手頭只有幾十萬(wàn)，更好專(zhuān)注于勞務(wù)方面的工作。比如木工、鋼筋工、和二次結(jié)構(gòu)砌磚等，一個(gè)單項(xiàng)大約需要400萬(wàn)，若能墊付七八十萬(wàn)，基本上能夠支持到關(guān)鍵的付款節(jié)點(diǎn)。但若承接大包工程，就難以應(yīng)付了。不要盲目相信別人所說(shuō)的哪個(gè)行業(yè)掙錢(qián)，而是應(yīng)根據(jù)自身資金實(shí)力選擇。同樣是400萬(wàn)項(xiàng)目，如果承接保溫或水電大包，連同材料一起墊付，至少需要100到150萬(wàn)。若盲目進(jìn)場(chǎng)，中途資金墊付出現(xiàn)問(wèn)題，不僅可能違約罰款，還會(huì)背負(fù)高額債務(wù)，這樣能掙到錢(qián)嗎？

二、預(yù)算不準(zhǔn)確，誤差大。業(yè)內(nèi)有一句話(huà)：干得好不如算得好。如果預(yù)算不準(zhǔn)確，很容易漏算項(xiàng)目，甚至在工程開(kāi)始前就虧本。舉個(gè)例子，預(yù)算中計(jì)算出的利潤(rùn)率是15%，但中標(biāo)后，甲方私下要求減少5%的利潤(rùn)簽署合同，再加上公司管理費(fèi)用占去四個(gè)點(diǎn)，實(shí)際利潤(rùn)只剩下六個(gè)點(diǎn)，這些都是必須提前考慮的。

三、關(guān)系處理不當(dāng)，因小失大。許多工程老板都可能犯這個(gè)錯(cuò)誤，只顧著工地苦干，整天盯著工人，下來(lái)就是一個(gè)上午，卻不愿花時(shí)間和監(jiān)理、總包或項(xiàng)目經(jīng)理喝杯茶、聊聊天。要么就是舍不得花錢(qián)，為了省下每頓200塊的飯錢(qián)，覺(jué)得省下的就是賺到的。結(jié)果監(jiān)理要求返工、材料和人工浪費(fèi)了三千五千甚至一萬(wàn)，總包拖延工程款兩三個(gè)月，付款也是少得可憐。這些不必要的成本一直增加，因此還是需要花錢(qián)，要開(kāi)闊視野。

四、隱性成本過(guò)高。拿到圖紙、現(xiàn)場(chǎng)勘察后初步預(yù)估利潤(rùn)大約20個(gè)點(diǎn)，信心滿(mǎn)滿(mǎn)，但沒(méi)考慮到居間費(fèi)用占去三個(gè)點(diǎn)，工期延誤三五個(gè)月，帶班的工資不可避免，又得多花一個(gè)點(diǎn)。還有監(jiān)理費(fèi)用，因?yàn)榧追降囊笮枰?jīng)常跑動(dòng)，兩個(gè)點(diǎn)已經(jīng)算少了。工人稍有不慎，就可能造成額外的開(kāi)支。再加上因質(zhì)量和安全問(wèn)題而產(chǎn)生的罰款，再扣幾個(gè)w的尾款，這都是很正常的。最后能留下十個(gè)點(diǎn)已經(jīng)不錯(cuò)了，只希望工程能夠順利完工，否則又得賠錢(qián)。

各位工程老板，你們覺(jué)得是不是這種情況呢？歡迎在評(píng)論區(qū)留言~