2008年投入了四萬(wàn)億來(lái)救市，這四萬(wàn)億基本上都投入到房地產(chǎn)上，形成了地產(chǎn)繁榮昌盛局面，從而帶動(dòng)了電力工程行業(yè)蓬勃發(fā)展，從2011年到2017年，電力工程公司每年以800家的速度增長(zhǎng)，到現(xiàn)在全國(guó)共有15000多家。到2013年以后，四萬(wàn)億釋放完畢，房地產(chǎn)的建設(shè)基本達(dá)到飽和，電力工程越來(lái)越少，但電力企業(yè)越來(lái)越多，這就形成了狼多肉少的局面，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，利潤(rùn)空間越來(lái)越小。

近幾年來(lái)，電力工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。據(jù)中電聯(lián)發(fā)布的 2019年 1－11 月份電力工業(yè)運(yùn)行簡(jiǎn)況顯示，全國(guó)電網(wǎng)工程完成投資4116 億元，同比下降8.8%，讓原本困難的電力工程企業(yè)更是難上加難。

基于以上原因，傳統(tǒng)電力的“紅利”時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，進(jìn)入“微利”時(shí)代。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2011年到2015年，我國(guó)的電力工程企業(yè)利潤(rùn)總額以每年12%的速度增加，到2016年，達(dá)到了4936.8億元的更高值，但從2017年開(kāi)始，下跌了5.3%，2018年繼續(xù)下滑，其中電網(wǎng)利潤(rùn)同比降低14.29%。電力工程企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。

往哪轉(zhuǎn)？怎么轉(zhuǎn)？是許多傳統(tǒng)電力工程企業(yè)都在考慮的問(wèn)題。一直以來(lái)，山東省電力企業(yè)協(xié)會(huì)都十分關(guān)注各電力工程企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，下面向大家推薦一家電力工程企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的案例，供大家參考。

江蘇昂內(nèi)斯電力科技股份有限公司未雨綢繆，提前布局，從2015開(kāi)始轉(zhuǎn)型，他們從“時(shí)、勢(shì)、局”分析，緊跟時(shí)代步伐、跟扣政策形勢(shì)、緊貼市場(chǎng)需求，從傳統(tǒng)電力工程企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為智能用電安全托管服務(wù)。他們與消防部門(mén)聯(lián)合研發(fā)“電氣火災(zāi)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)平臺(tái)”，運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)應(yīng)用等信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了電氣火災(zāi)預(yù)知預(yù)警，首創(chuàng)集線上監(jiān)測(cè)、線下檢測(cè)于一體的智能用電安全托管服務(wù)模式，與中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作，形成“科技+服務(wù)+保險(xiǎn)”電氣火災(zāi)隱患防治完整解決方案。

近幾年，昂內(nèi)斯集團(tuán)堅(jiān)持“科研引領(lǐng)、文化驅(qū)動(dòng)、賦能利他、合作共贏”的經(jīng)營(yíng)方針，從營(yíng)銷(xiāo)模式、平臺(tái)技術(shù)、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、品牌文化和售后服務(wù)等8個(gè)方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)輸出，實(shí)現(xiàn)“不從零開(kāi)始”的加盟合作模式，為廣大傳統(tǒng)電力工程企業(yè)轉(zhuǎn)型賦能，推動(dòng)用電安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展走向更高階段。目前已先后在安徽、江蘇、山東、青海等省市建立了近30家分公司和用電安全運(yùn)營(yíng)中心。