具體風險主要體現在：

掛靠四大難

一是合同認定難。在上述統計中，有許多建設工程的糾紛都是圍繞掛靠施工產生的，因為掛靠是違法行為，大多數法院在審理過程中一律按無效合同處理。法院在認定的時候基本就是：掛靠合同=無合同，掛靠協議=無協議，借用資質=無資質。

二是工程款追討難。雖然工程包質保量完成以后，實際施工人依然有權主張工程款，但是合同無效后就沒有法律支持。目前，掛靠情形下的實際施工人能否直接向發包人主張工程款屬于法律暫未明確狀態。

三是優先受償權行使難。優先受償權是一項非常重要的權利，是確保乙方能拿到工程款的重要保障。而在掛靠施工情形下，除非發包人主動承認自己同意了實際施工人掛靠施工，才可以享有法定優先受償權，但在具體糾紛中，優先受償權行使成功的案例寥寥無幾。

四是糾紛解決難。掛靠施工表面看來只有掛靠人、被掛靠人、發包人三方當事人，但在具體實踐中，其法律關系非常復雜，一旦產生糾紛進入法律程序，就進入馬拉松式訴訟過程，企業在這個過程中往往被折磨得身心俱疲。

中釜分公司模式破解掛靠難題

上述四大難題對于掛靠人來說不容忽視，中釜建議工程人應該合法合規地獲取自身的資質，以確保在工程項目中的權益得到保障。除了掛靠，工程人還可以尋求其他合作方式獲取資質，如中釜倡導的工程分公司合作，通過授權合作伙伴為分公司法定負責人，中小工程商可以快速低成本擁有自己的工程分公司。合伙人作為分公司法定負責人，可以利用集團強大的人才、資本及完善的工程資質資源，充分發揮自身機動靈活、資源廣泛的優勢，合法合規承接各類項目；分公司還可以合法地參與各類招投標項目，同時共享業績，在總公司支持下自主獨立開展各項經營活動。這樣不僅可以減輕工程人的風險和負擔，還可以確保工程人在項目中的地位和話語權，獲得更多收益和回報。