其實不然。就拿占市場主體的中小工程商來說，當前行業內市場分化嚴重，馬太效應凸顯，對技術、人才、資本和資質的要求越來越高，且由于技術升級、環保理念和政策上的變化，市場變化和外部環境變化驅使行業走向存量競爭，不少中小工程商受限于資質不足、資金短缺或者人才匱乏等原因面臨出局。

平臺化是中小工程商獲得長遠發展的必經之路

中釜認為，平臺生態是建筑行業發展的未來。建筑業未來的競爭不再是單一的產品競爭，而是某個產業鏈之間的競爭，或是某個產業生態之間的較量。對于占市場大多數的中小工程商來說，碎片化、單打獨斗、孤零零成長的模式已成過去式，“抱團取暖”、“整體突圍”的平臺經濟是當前中小工程商獲得長遠發展的必經之路。通過賦能平臺，發揮平臺連接和整合資源的能力，更大限度發揮自身優勢，可以釋放中小工程商在資質、技術、人才、資本等方面壓力 。

中釜建設集團提出“平臺+合伙人”計劃，以龐大的資質、業務、資源體系為基礎，打造出開放、融合、共享、共贏的智慧化工程企業平臺，遴選和培育具有業務承攬能力、團隊實力、施工能力的相關方作為合伙人，打造利益共同體，實現合作共贏。通過持續不斷地為合伙人賦能，集中建筑市場分散的資源，為中小工程商解決投標、資質、業績、技術人員等難題，打破行業壁壘，擴大市場影響力，加強綜合競爭力。

成人達己，中釜愿意與廣大合伙人一道，團結力量，優勢互補，在不斷做大的市場蛋糕中尋求利益增量和發展。