在工程行業(yè)中，平臺化也有著廣泛的應(yīng)用。建筑工程行業(yè)是一個龐大的行業(yè)，資源分布較為分散，存在著嚴(yán)重的信息不對稱和利用率較低的情況。就拿工程市場中的主力軍中小施工主體來說，如果對每個中小施工主體都要求擁有資質(zhì)、專業(yè)技術(shù)人才和設(shè)備，可能會導(dǎo)致部分人會為了滿足這些要求而過度投資，甚至超出了自身的實際需求。這不僅會會導(dǎo)致部分中小施工主體因無力承擔(dān)高額成本只能退出競爭，還會造成資源浪費(fèi)，限制了市場的發(fā)展。

如何將這些資源高效整合，是中小工程體可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在這個過程中，平臺化起到了重要的作用。平臺化是一種資源整合的方式，它通過建立一個集中管理、統(tǒng)一調(diào)度、協(xié)同合作的平臺，將建筑工程行業(yè)內(nèi)部分散的資源進(jìn)行分類、整合和優(yōu)化配置，實現(xiàn)技術(shù)、人力、資金、設(shè)備、經(jīng)驗等資源共享，使得資源得到更大化利用，提高資源的利用效率和降低成本。

中釜建設(shè)集團(tuán)以龐大的資質(zhì)、業(yè)務(wù)、資源體系為基礎(chǔ)，打造出開放、融合、共享、共贏的智慧化工程企業(yè)平臺，通過“平臺+合伙人”模式的創(chuàng)新與資源整合，遴選和培育具有業(yè)務(wù)承攬能力、資金與團(tuán)隊實力、施工能力的相關(guān)方作為合伙人，打造利益共同體，實現(xiàn)合作共贏。通過持續(xù)不斷地為合伙人賦能，集中建筑市場分散的資源，打破行業(yè)壁壘，擴(kuò)大市場影響力，加強(qiáng)綜合競爭力，避免中小工程商碎片化地各自為營，形成規(guī)模效應(yīng)。

在建筑工程行業(yè)的平臺化大趨勢下，中釜將盡己所能，為更多合伙人提供“避險港灣”，抱團(tuán)取暖，攜手并進(jìn)、共贏未來！