項目責任人履職已成為監管重點

隨著《建筑工人實名制管理辦法》的落地實施，各地依托實名制平臺，出臺了建筑工人管理制度，加大了對項目責任人施工現場履職要求。初步統計，僅去年下半年嗎，已有數百個項目的項目經理、總監、安全員被公開通報。特別是疫情解封全面復常以來，各地監管部門基本以現場查履職為主，一經核實，除了相關人員被要求予以撤換以外，不少地方還限制承接新的工程項目，對建筑企業造成的影響非常大。

中小工程商無力承擔高昂人力成本

建筑行業屬于典型的勞動密集型行業，據測算，一般建筑企業人工費占總成本的比例達到25-30%，如果加上建筑企業辦理各類資質必備人才和施工管理“八大員”等，人力成本還會更高。隨著不少地方利用實名制大數據，加大項目責任人在崗現場核查力度，以往的“掛靠”“掛證”等方式已經沒有了生存空間，用工成本只能一升再升。特別是對中小工程商來說，原本就在市場競爭中處于弱勢地位，根本無力承擔高昂的人工成本，只能眼睜睜痛失一個又一個意向工程。

中釜合伙人模式為中小工程商“降本增效”

針對中小工程商無資質、專業技術人員配置不全、無力承擔高昂人力成本的現狀，中釜開創出合伙人制工程企業平臺，通過分公司合伙人模式，讓中釜合伙人快速低成本擁有自己的工程分公司，合伙人可利用集團強大的人才、資本及完善的工程資質資源來合法合規承接各類工程建設項目。在工人實名制和各地項目責任人履職監管越來越嚴格的背景下，合伙人還可以享有集團總公司工程師、項目經理、八大員、技術負責人等專業技術人員的支持，實現“降本增效”。