從取消投標報名、“更低價中標”退場，到不得收取投標保證金，再到中標候選人不再排序、“評定分離”逐步落地……招投標的每一項改革都挑動著整個行業的神經。

招投標正加速變革

近期全國多省、市密集發布持續優化營商環境和規范招標投標工作相關文件，招投標正加速變革。以四川省將于今年2月1日起施行的《關于持續優化營商環境規范招標投標主體行為的實施意見》為例，《意見》重點規范了招標自主權、項目發包方式、招投標文件編制等關鍵要素，《意見》同時對工程估價、評標核查、項目管理有了更嚴格的規定，這些規定既為參與競標企業提供新的遵循，同時也帶來新挑戰。

競標能力事關工程商“生死”

項目是建筑企業得以生存和發展的基礎，而競標是建筑企業獲得項目的最主要途徑。隨著市場經濟的發展，企業為了求生存、求發展, 必須參加投標競爭。隨著招投標改革不斷走向深入，各種招投標法規日臻完善，電子化交易等新技術也逐步成為招投標主流，建設行業競爭將越來越激烈。招投標過程是一個多方博弈、優勝劣汰的過程, 在競標過程中，綜合實力占優的中字頭、國字頭企業自然游刃有余，不過中小工程商在日新月異的招投標新規面前，就顯得有心無力了。

中釜攜手合伙人擁抱變革 共贏未來

作為一家綜合性建筑集團公司，中釜依靠“平臺+合伙人”新模式，在參與招投標方面積累起巨大的競爭優勢，尤其是在工程資質、過往業績和人才隊伍等方面，“平臺+合伙人”模式實現整個集團的資源共享、優勢互補。

通過分公司合伙人模式，集團公司的工程資質、專利科技等資源，也是各個分公司合伙人的資源，分公司作為總公司的一部分，直接補齊了資質短板；在業績方面，集團每一位合伙人都可以共享彼此業績，“平臺+合伙人”模式正真實現集“眾人之力”，成“磅礴之勢”；競標人才方面，集團擁有業界領先的對外投標專業技術團隊，并始終緊跟國內招投標的新政策、新規定、新辦法，不斷完善招投標工作的操作流程和行為規范，為廣大合伙人提供有力的競標人才保證。